5月28日下午，语言文化学院日语系徐哲根教授在知新楼116教室为2024级日语专业的学生带来了一场主题为“日本式经营”的精彩讲座，深入探讨了日本式经营的独特模式、发展脉络以及未来展望。

讲座伊始，徐教授便开宗明义，对经营与管理的概念进行了清晰的界定，指出经营不仅涵盖企业内部的组织、人事等事务，更关乎企业与外部环境、市场、客户等的互动关系，为后续深入剖析日本式经营奠定了坚实基础。随后，徐教授指出日本社会对“家”的理解超越了传统血缘关系的范畴，这种观念深刻影响了日本企业的组织形态和管理模式。日本企业中的“家”逻辑，使得企业经营者与员工形成了命运共同体，共同为企业的持续繁荣而努力。

讲座中，徐教授着重介绍了日本式经营的三大“神器”：终身雇佣制、年功序列制和企业内工会。

终身雇佣制：徐教授分析了该制度的经济合理性，如有利于企业长期进行人力资本投资、培养员工忠诚心、促进技术革新等，同时也指出了其阻碍劳动力流动、不利于企业调整等弊端。

年功序列制：在一定程度上体现了职工能力和贡献，有助于巩固终身雇佣制、培养忠诚心、维护企业内部和谐，但也存在不符合同工同酬原则、易滋生论资排辈思想等问题。

企业内工会：从属于企业，符合企业经营需要，有利于企业了解员工需求、维护企业内部晋升制度、缓和劳资矛盾等。

在展望日本式经营的未来时，徐教授认为，随着市场经济的发展，曾经带来显著社会稳定效果的终身雇佣制和年功序列制都将面临一个长期的变革过程。他强调，日本式经营在未来应不断改进、将附属型和契约型制度相结合，以适应时代发展的需求。

最后，在本次讲座的问答环节中，同学们积极地向徐教授提问，徐教授耐心细致地解答了每一个问题，为学生们提供了清晰的思路和深刻的见解。

徐哲根教授深入浅出的讲解让同学们对日本式经营有了更加全面的理解，引发了他们对日本企业管理领域的思考，为今后的日语学习提供了新的思路和方向。